淨零轉型的第一步，是掌握「現在」的排放樣貌。透過符合 GHG Protocol 的完整碳盤查，我們協助企業清楚掌握 Scope 1、2、3 的排放地圖，特別是占比動輒 70%–90% 的範疇三價值鏈排放。
結合數位化碳管理平台與 AI 工具，企業能以更高效率、更低成本完成盤查，同時識別碳排熱點與潛在風險（供應鏈、法規、成本）。這不只是數據建立，更是淨零策略的起跑線，為後續目標設定與策略設計打下科學且可追蹤的基礎。
當排放基準建立後，下一步是設定真正能帶動組織行動的淨零目標。我們以國際公認的 SBTi 架構，協助企業制定短期（5–10 年）與長期（至 2050 年）減碳路徑，並通過科學驗證。
短期目標驅動立即減量，長期目標則確保整個價值鏈至少達成 90% 深度脫碳。台達本身通過 1.5°C SBTi 審查的經驗，使我們能以企業營運特性為基礎，將目標設定得既有企圖心又切實可行。
明確的目標，需要同樣清晰且可落地的路徑。台達協助企業將宏觀的淨零承諾拆解為可執行的減碳策略，涵蓋能源效率提升、用能電氣化、再生能源導入、供應鏈議合與低碳技術創新，形成可衡量、可推進的行動組合。
我們透過邊際減排成本曲線（MACC）量化評估各項措施的成本效益與減碳潛力，找出最具投資合理性與減碳效益的最佳組合，並將淨零目標轉化為清晰的投資計畫與執行藍圖，讓每一步皆有依據、可追蹤、可驗證。
此階段是目標真正落地的關鍵。台達透過能源管理、再生能源策略（含 PPA 專業評估）、智慧能源平台等方案，協助企業在 Scope 1 & 2 達成深度減排。
同時，我們以供應鏈賦能與議合，帶動價值鏈一起減碳，從培訓到技術導入，協助供應商提升碳管理能力。透過跨部門協作、技術導入與策略落地，企業才能將預估的減排量真正轉化為「可被驗證的實際減碳成果」。
淨零是一場長跑，需要持續的追蹤、治理與優化。企業在完成 90% 深度減排後，需以高品質「碳移除」處理無法避免的殘餘排放。
我們協助企業建立淨零治理機制，如淨零轉型委員會、內部碳定價（ICP）等制度，讓碳成本真正反映在各項營運決策中。並透過年度盤查、路徑更新與外部揭露，確保企業在技術、法規與市場變化中持續朝淨零目標前進，強化組織的韌性與競爭力。
