台達延續多年永續治理實務經驗，並參考國際標竿企業的最佳實踐，建構出一套可落地、可衡量的 ESG 策略方法論。該方法以「由策略到執行」為核心，協助企業在面對法規趨嚴與利害關係人期待提升的情境下，快速釐清優先議題、設定目標並轉化為具體行動。
採取由外而內，蒐集調研國際永續趨勢與產業標竿作為，鑑別永續主題，再透由高階管理階層訪談，由內而外了解企業策略意圖，內外雙向觀點聚焦重大策略主題，為ESG策略定出方向。
針對重大策略主題，邀集跨部門、跨單位以工作坊形式，透過標竿學習與分組討論檢視該主題永續成熟度，並從中鑑別各項主題的現況落差與議題，激盪共思對應行動專案，以此由下而上方式反映實務運作考量，也為ESG策略定出框架。
前兩步驟所聚焦的重大策略主題熱點與痛點，由策略共識工作坊歸納企業永續價值主張或長期承諾，對外揭露企業願景與目標，對內強化意識。
最後統整企業永續價值主張與行動專案提案，建立企業三至五年ESG執行藍圖與儀表板，將各項行動專案對應績效指標與目標，定期追蹤與檢視，透明展示 ESG 策略執行進展，完善 ESG 策略。
上述方法，突破企業常見以外部壓力驅動的永續活動，納入內部管理階層經營策略意圖，將永續緊密連結企業經營，由上而下引領策略方向，再由下而上共塑行動，融合成一體性的永續策略；亦訴求可落地執行，因此強調儀表板的建置，透過定期及時的揭露與檢視，敦促策略的推動。
